{"id":2,"date":"2020-03-11T12:24:05","date_gmt":"2020-03-11T11:24:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jmlanglois.com\/?page_id=2"},"modified":"2020-04-10T19:58:32","modified_gmt":"2020-04-10T17:58:32","slug":"page-d-exemple","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.jmlanglois.com\/?page_id=2","title":{"rendered":"Qui suis-je ?"},"content":{"rendered":"\n

Bonjour,
Je m’appelle Jean-marc LANGLOIS, j’ai 59 ans. Voil\u00e0 mon CV.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Apr\u00e8s une ma\u00eetrise de Sciences \u00e9conomique \u00e0 la Facult\u00e9 de Tours, j’ai appris le m\u00e9tier de Tr\u00e9sorier d’entreprise. Maniant tour \u00e0 tour les devises et les taux dans l’industrie et la distribution alimentaire (filiale du Groupe Carrefour), j’ai particip\u00e9 au montage du financement d’une soci\u00e9t\u00e9 acquise par croissance externe. A cette occasion, j’ai anim\u00e9 un programme d’\u00e9mission de billets de tr\u00e9sorerie de 150 millions d’euros.<\/p>\n\n\n\n

Devenu Directeur financier, en charge aussi de l’informatique industrielle, dans une filiale du Groupe Saint-Gobain, j’ai eu l’occasion de participer \u00e0 la mise en place du reporting, du plan \u00e0 4 ans et \u00e0 une r\u00e9duction de la production des r\u00e9sultats mensuels consolid\u00e9s. \u00c0 une \u00e9poque o\u00f9 les DATA n’\u00e9taient pas encore \u00e0 la mode, j’ai mis en place dans un entrep\u00f4t de donn\u00e9es les co\u00fbts de revient de menuiseries sur-mesure. <\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s une formation, dispens\u00e9e par des professionnels des collectivit\u00e9s locales et propos\u00e9e par TERRITOIRES RH, je suis devenu Directeur financier, en Gironde. Mes missions m’ont conduite \u00e0 mettre en place des budgets par d\u00e9cideurs et politiques publiques et le suivi et l’anticipation des charges de personnel.<\/p>\n\n\n\n

Dans une autre collectivit\u00e9, appel\u00e9 en urgence, j’ai mis en lumi\u00e8re les lacunes du processus budg\u00e9taire. En effet, pr\u00e9voir des budgets en se basant sur les pr\u00e9visions budg\u00e9taires des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes conduit in\u00e9vitablement \u00e0 la perte d’information sur les moyens n\u00e9cessaires \u00e0 l’exercice des politiques publiques. \u00c0 nouveau, la segmentation des politiques, la responsabilisation et la formation des services territoriaux aux processus budg\u00e9taires ont permis de rassurer les \u00e9lus, susciter l’int\u00e9r\u00eat des agents et redonner \u00e0 cet EPCI des marges de manoeuvre.<\/p>\n\n\n\n

Dans le m\u00eame temps, la planification des investissements, l’observation de l’\u00e9volution de la fiscalit\u00e9 locale et des dotations, le suivi \u00e0 moyen terme des charges induites dans un Programme pluriannuel d’Investissement ont permis aux \u00e9lus de se projeter dans la r\u00e9alisation d’un mandat.<\/p>\n\n\n\n

Dans une ville de 70.000 habitants, j’ai \u00e9labor\u00e9 avec les agents des services les budgets sociaux. Partant des indicateurs de fr\u00e9quentation, co\u00fbts et de recettes, le budget par secteur de politique publique a pu \u00eatre suivi mensuellement tout au long de l’ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Tr\u00e8s derni\u00e8rement, j’ai pu participer \u00e0 la fabrication de la loi, \u00e0 la fois sur le terrain, mais aussi \u00e0 l’Assembl\u00e9e nationale, attach\u00e9 parlementaire d’une d\u00e9put\u00e9e devenue Secr\u00e9taire d’\u00c9tat.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd’hui, je dirige un cabinet de conseil aupr\u00e8s des collectivit\u00e9s locales et des entreprises. <\/p>\n\n\n\n

En f\u00e9vrier 2020, j’ai particip\u00e9 \u00e0 un hackaton DATAFIN <\/a>au S\u00e9nat. Partant du principe qu\u2019une\u00a0meilleure appropriation par les citoyens contribue \u00e0 objectiver les d\u00e9bats sur les politiques publiques locales et sur leur financement<\/strong>, le S\u00e9nat, l\u2019Assembl\u00e9e nationale, le minist\u00e8re de l\u2019Action et des Comptes publics, le minist\u00e8re de la Coh\u00e9sion des territoires et des Relations avec les collectivit\u00e9s territoriales, la Cour des comptes et l\u2019Observatoire des finances et de la gestion publique locales (OFGL), avec le concours de la direction interminist\u00e9rielle du num\u00e9rique (DINUM), ont organis\u00e9 un\u00a0hackathon consacr\u00e9 aux donn\u00e9es financi\u00e8res locales<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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