Bonjour,
Je m’appelle Jean-marc LANGLOIS, j’ai 59 ans. Voilà mon CV.
Après une maîtrise de Sciences économique à la Faculté de Tours, j’ai appris le métier de Trésorier d’entreprise. Maniant tour à tour les devises et les taux dans l’industrie et la distribution alimentaire (filiale du Groupe Carrefour), j’ai participé au montage du financement d’une société acquise par croissance externe. A cette occasion, j’ai animé un programme d’émission de billets de trésorerie de 150 millions d’euros.
Devenu Directeur financier, en charge aussi de l’informatique industrielle, dans une filiale du Groupe Saint-Gobain, j’ai eu l’occasion de participer à la mise en place du reporting, du plan à 4 ans et à une réduction de la production des résultats mensuels consolidés. À une époque où les DATA n’étaient pas encore à la mode, j’ai mis en place dans un entrepôt de données les coûts de revient de menuiseries sur-mesure.
Après une formation, dispensée par des professionnels des collectivités locales et proposée par TERRITOIRES RH, je suis devenu Directeur financier, en Gironde. Mes missions m’ont conduite à mettre en place des budgets par décideurs et politiques publiques et le suivi et l’anticipation des charges de personnel.
Dans une autre collectivité, appelé en urgence, j’ai mis en lumière les lacunes du processus budgétaire. En effet, prévoir des budgets en se basant sur les prévisions budgétaires des années précédentes conduit inévitablement à la perte d’information sur les moyens nécessaires à l’exercice des politiques publiques. À nouveau, la segmentation des politiques, la responsabilisation et la formation des services territoriaux aux processus budgétaires ont permis de rassurer les élus, susciter l’intérêt des agents et redonner à cet EPCI des marges de manoeuvre.
Dans le même temps, la planification des investissements, l’observation de l’évolution de la fiscalité locale et des dotations, le suivi à moyen terme des charges induites dans un Programme pluriannuel d’Investissement ont permis aux élus de se projeter dans la réalisation d’un mandat.
Dans une ville de 70.000 habitants, j’ai élaboré avec les agents des services les budgets sociaux. Partant des indicateurs de fréquentation, coûts et de recettes, le budget par secteur de politique publique a pu être suivi mensuellement tout au long de l’année.
Très dernièrement, j’ai pu participer à la fabrication de la loi, à la fois sur le terrain, mais aussi à l’Assemblée nationale, attaché parlementaire d’une députée devenue Secrétaire d’État.
Aujourd’hui, je dirige un cabinet de conseil auprès des collectivités locales et des entreprises.
En février 2020, j’ai participé à un hackaton DATAFIN au Sénat. Partant du principe qu’une meilleure appropriation par les citoyens contribue à objectiver les débats sur les politiques publiques locales et sur leur financement, le Sénat, l’Assemblée nationale, le ministère de l’Action et des Comptes publics, le ministère de la Cohésion des territoires et des Relations avec les collectivités territoriales, la Cour des comptes et l’Observatoire des finances et de la gestion publique locales (OFGL), avec le concours de la direction interministérielle du numérique (DINUM), ont organisé un hackathon consacré aux données financières locales.
